Thông tin Quảng cáo

Số lượt truy cập
Hôm nay: 1768
Tất cả: 5454636
Làm nhà kinh doanh
Tin đăng ngày: 1/10/2010 - 2486 lần xem
Làm nhà kinh doanh
 

Thiên chất của nhà kinh doanh

Trước hết, họ là những người thấy được cơ hội làm giàu. Cơ hội này tồn tại ở Mỹ, ở châu Âu, châu Phi. .. và cả ở trong nước. Chúng biểu hiện dưới nhiều dạng khác nhau, nhưng chủ yếu ở những nhu cầu còn bỏ ngỏ, những sở thích có thể phát sinh hoặc những khả năng đáp ứng tốt hơn, rẻ hơn những nhu cầu đang có. Vấn đề là không phải ai cũng có thể nhận biết những nhu cầu những cơ hội này một cách chính xác và kịp thời. Rủi ro hơn, chính sách phát triển kinh tế còn có thể được xây dựng theo mong muốn chủ quan dẫn đến việc nhiều ngành sản xuất không tiêu thụ được hàng hóa của mình. Của cải được làm ra theo mô hình quan liêu như vậy chỉ mang lại những chi phí chứ không hẳn là sự giàu có. Ví dụ, nếu người tiêu dùng ở châu Âu đang thích những chiếc áo màu xám, nhưng chúng ta lại xuất sang những chiếc áo màu vàng, thì sự phá sản gần như đã được hoạch định từ trước. Như vậy, quan trọng là phải nắm vững thị trường. Và nhà kinh doanh bao giờ cũng cảm nhận được thị trường tốt hơn những người khác

Hai là, nhà kinh doanh có thể kết hợp được các nguồn lực để làm ra sản phẩm cần thiết cho thị trường. Ví dụ, muốn xuất khẩu được nhiều đồ gỗ sang Hoa Kỳ, rất nhiều nguồn lực sẽ phải được huy động. Sơ bộ chúng ta có thể kể ra một số nguồn lực sau đây: 1. Nguồn lực về tài chính; 2. Nguồn lực về nguyên liệu (Nên nhớ rằng nước ta đóng cửa rừng, nên muốn có gỗ để sản xuất phải nhập khẩu từ nước ngoài); 3. Nguồn lực về kỹ năng xử lý gỗ, thiết kế đồ gỗ và làm đồ gỗ; 4. Nguồn lực về kiến thức pháp lý và thị trường, v.v...

Ngày nay, chúng ta đang nói nhiều tới mô hình kết hợp 4 nhà với nhau để làm kinh tế (nhà nông, nhà quản lý nhà khoa học, nhà doanh nghiệp). Tuy nhiên, nhiều nhà như vậy có thể sẽ rất vui nhưng vấn đề thì chưa chắc đã giải quyết được. Lý do là vì lợi ích của các nhà này chưa chắc đã gắn chặt với nhau. Sự gắn kết như vậy chỉ có thể xảy ra dưới tác động của nhà kinh doanh. Và cần đến bao nhiêu nhà thì nhà kinh doanh sẽ huy động bấy nhiêu. Tại sao cứ phải nhất thiết là bốn nhà mà không phải là ba hoặc không phải là năm?? Thiếu nhà kinh doanh thì không khéo bao nhiêu nhà cũng ai ở nhà nấy mà thôi.

Ba là, nhà kinh doanh dám chấp nhận rủi ro. Khả năng chấp nhận rủi ro là một bản tính quan trọng của nhà kinh doanh. Trên thương trường, rủi ro gắn với lợi nhuận. Rủi ro càng cao thì lợi nhuận cũng sẽ càng cao. Tại sao không ít người Việt chúng ta chỉ thích gửi tiền tiết kiệm vào ngân hàng hoặc mua vàng cất vào trong tủ hơn là tổ chức kinh doanh hoặc đầu tư? Đơn giản là vì phần lớn chúng ta không phải là các nhà kinh doanh. Phần lớn chúng ta không dám chấp nhận rủi ro. Tuy nhiên, cũng phải thấy rằng lực lượng doanh nhân của nước ta chỉ mới bắt đầu hình thành trở lại trong thời kỳ đổi mới. Mới ngày hôm qua không ít người trong số họ có thể vẫn còn bắn súng thạo hơn tiếp thị; cạo bàn giấy nhanh hơn tính toán lỗ lời; nấu phở giỏi hơn bán phở... Ngày hôm nay, họ đã là những doanh nhân.

Chính vì vậy, số doanh nhân thành công rất nhiều, nhưng số doanh nhân thất bại cũng không phải là ít. Và những hiện tượng như sự giàu có đến nhanh đến mức sự sang trọng chưa theo kịp; sự chấp nhận rủi ro xảy ra nhiều khi do hạn chế về tri thức hơn là do sự nhạy cảm trong kinh doanh... là những điều có thật.

Tuy nhiên, như đối với một lực lượng xã hội đang được hình thành chưa lâu, những điều nói trên là khó lòng tránh khỏi. Cái chính là đội ngũ doanh nhân Việt Nam đang vượt qua những khuyết tật của "căn bệnh vàng da" sau sinh trưởng và lớn mạnh hàng ngày. Họ là phần cấu thành không thể thiếu của một nền kinh tế năng động và hiệu quả.

Trần Thông

 

Các tin Tin tức - Sự kiện khác:

Tổng kết công tác năm 2017, triển khai nhiệm vụ năm 2018 (28/12/2017)
CÔNG NHẬN SÁNG KIẾN CẤP CƠ SỞ NĂM 2017 (5/12/2017)
Trường cao đẳng Nghề Việt Đức Hà Tĩnh đã đưa sân sát hạch chấm điểm thực hành tự động hạng A1 vào hoạt động (23/10/2017)
Đại hội Chi bộ Ban QLDA ĐTXD Công trình giao thông tỉnh Hà Tĩnh, lần thứ nhất, nhiệm kỳ 2017 - 2020 (3/10/2017)
Khắc phục hậu quả cơn bão số 10 trên tuyến đường ĐT.547 (19/9/2017)
Hội thảo ứng dụng công nghệ cào bóc, gia cố và tái sinh nguội tại chỗ trong duy tu, sửa chữa đường GTNT (29/8/2017)
ĐẠI HỘI ĐIỂM CHI BỘ KẾ HOẠCH- THẨM ĐỊNH -QUẢN LÝ GIAO THÔNG (29/8/2017)
Tiếp tục lựa chọn các nhà thầu xây lắp để triển khai thi công các cầu dân sinh thuộc dự án LRAMP trên địa bàn tỉnh Hà Tĩnh (15/8/2017)
Tích cực hưởng hứng cuộc thi “Sáng kiến vì cộng đồng” lần thứ II (9/8/2017)
Thực hiện đề tài nghiên cứu khoa học và công nghệ cấp tỉnh năm 2018 (6/7/2017)
Sẽ sớm xây dựng cầu Hà Linh - Hương Khê (26/6/2017)
Kiểm soát tải trọng phương tiện cần các giải pháp đồng bộ! (26/6/2017)
Kiểm tra công tác bảo trì đường bộ năm 2017 và Xây dựng Kế hoạch bảo trì đường bộ 2018 tỉnh Hà Tĩnh. (1/6/2017)
Tập huấn công tác thẩm định dự án, thiết kế và dự toán công trình (16/5/2017)
TTGT đảm bảo trật tự trong dịp nghỉ lễ (3/5/2017)
Lịch làm việc
Lịch công tác tháng 4 năm 2015 của UBND tỉnh
Lịch công tác tháng 02 năm 2015 của UBND tỉnh
Lịch công tác tháng 01 năm 2015 của UBND tỉnh
Lịch công tác tháng 01 năm 2014 của UBND tỉnh

Văn bản pháp quy

Bảng Tổng hợp kê khai giá cước vận tải

3212/QĐ-UBND ngày 31/10/2017 về việc phê duyệt, ban hành hồ sơ thiết kế mẫu các công trình thuộc dự án áp dụng cơ chế đặc thù thuộc Chương trình MTQG giai đoạn 2017-2020

Chỉ dẫn kỹ thuật đường địa phương, hợp phần đường dự án LRAMP

Số 3212/QĐ-UBND ngày 31/10/2017 Về việc phê duyệt, ban hành hồ sơ thiết kế mẫu các công trình thuộc dự án áp dụng cơ chế đặc thù thuộc Chương trình MTQG giai đoạn 2017-2020

Số 3247/SGTVT-KH ngày 02/11/2017 về việc phối hợp kiểm tra, thống nhất quy hoạch các điểm đấu nối vào các tuyến Quốc lộ trên bàn tỉnh

Tăng cường công tác kiểm tra đối với hoạt động thí nghiệm chuyên ngành trong xây dựng công trình giao thông
 
Sở Giao thông vận tải Hà Tĩnh
Địa chỉ: Số 143 Đường Hà Huy Tập - Thành phố Hà Tĩnh
Điện thoại / Fax: 039.856613 - Email: info@gtvthatinh.gov.vn
Thiết kế bởi TVC Media - Website: http://sarahitech.com